山东路美教您如何做好现场技术员工作

1、测量放线

专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，细部定位和标高主要就是技术员来做了，住宅和办公楼建筑定位放线相对简单，工业厂房就要复杂的多了。注意避免测量误差

放线量尺す时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积另外，两点高差较大时，一般显斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多记住测量要点：

先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行测量步步要经过检核

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济提失现在在施工现场的测最放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往在是工长和技术员两人就去放线，你不可能要求项目经理配备足够的专业人员容你定位，但你必须做到慎之又慎重，尺前尺后来回跑，工地上给标高时，你看水准仪，扶尺的可能是非专业人员，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好賞握的，这时候你一定要反复可咛。

2、提材计划

材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会陶有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计般都采用036101图集，刚刚学过钢筋混疑土的课程，应该比别人熟的快，

提钢筋用料时，要注意钢筋接头、马的量。一定要能脱口报出每米钢筋重量，每米钢筋重量公式＝d＂d0．00617

如果现场设混凝土拔拌机时，水泥一般按算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整

3、写技术交底

一般写技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。但作为个新人，对施工工艺、施工步不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不催、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。

提高的捷径，应该多观察工人的操作，看他们有哪些地方没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

4、进场原材料取样送验

现场原材料取样送检应该是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左石后再取样是因为要消除钢筋生产热机时对端头的影响，要注现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组

试件能真正有普性，代表性水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中告取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真対于新技术员来说，一定要严格運照规范要求去か，好处是第一自己心里場实，第二给别人个做事认真的印象

5、现场质量检查、模板尺寸标高检查

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要，在现场

呆时间长了，就可以哪些地方是关键

重要的是提前预控，等既成事实后拿着仪器挑毛病，是项目经理和操作工人最反感的！

6、交工资料、隐蔽资料的写

交工资料、隐蔽资料的填写、包括施工日记等，都应该是技术员的事，要把每天别人休息喝

酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情況等等当作是一次免费学习的机会。

看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技

巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。你的辛苦和付出会有人看

到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干千好技术员工作的第一步。

记住：不要急于出成绩，埋下头来扎实千工作

7、钢筋下料单的审核

一定要对钢筋下料单进行审核，现在的习惯法是钢筋料单由钢筋工长负责，但是你应该要一

份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照

设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛图，让周国的人认同你

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本

架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

因此，一定要养成多看、多问、多思考、多总结，实踏实的工作作风二、做好设计变更、工程签证

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复

杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工

程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技

措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好设计变

更和工程签证工作是施工单位的一项大事

1、设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场

条件变化而进行的设计修改工作

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更

联络单两种。

设计变更主要有以下几种

开工前，由建设单位组织的设计交底会，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施

工图的做法，都属于设计变更，为此而増加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或设单位

负

施工企业在施工过程中，遇到些原设计末预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设

计变更，如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装

位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设

计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及

变更后的施工图，经三方签字确认后即为设计变更

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工

程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求増加的管銭，再征得设计单位的同意后出设计变

更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟

认为需改用其他材料代，或者需要改变某些工程项目的体设计等引起的设计变更，经双方

或三方签字同意可作为设计变更

2、工程签证的含义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施

工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于

施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程是的变化

工程证主要有以下几种：

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的

停工、工提失

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计変更以及设计错误等造成施工企业的停

工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等提失

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工

企业又无法安排停工而造成的经济提失

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要

使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案

通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套

检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤

其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

3、办理设计变更联络单的原则及注意事项

设计变更联单由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说

明，下发到有关部门付诸实施。

提交联络单时应注意以下原则：

①改了后施工方便了吗？

②增加的造价是不是建设单位能接受的？

③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计活边儿

的可办签证、一些引起造价增减的结算依据

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

①由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

4、办理工程签证的注意事项

一定要及时办理现场签证

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代

表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工明顺延，并且要马上向

你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由

有关管理人员以补充协议的形式约定

5、加强设计变更和工程签证管理的措施

1）建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义

务

2）建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，井做好合同交底记录，必要时

将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方

的经济技术贵任，便于实际工作中运用。

3）严格区分设计变更和工程签证。属于设计变更范時的就应该设计单位下发设计变更通知

单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生

原因处理

4）提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工

作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现

做好识图、审图工作

工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。识图、审图的程序是

熟悉拟建工程的功能熟恶、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺す检查施工图中容易出错

的部位有无出错检查有无改进的地方。

1、熟建工程的功能

图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是か公楼？是商场还是宿舍？了解功能

之后，再联想一些基本尺す和装修，例妙如圆所、阳台楼地面标高一般会低几厘米：车间的尺す

定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟恶工程装修情

况

2、熟恶、审查工程平面尺寸

建筑工程施工平面图一般有三道尺す：

第一道尺寸是细部尺す．第二道尺す是轴线间尺す，第三道尺す是总尺寸

检查第一道尺す相加之和是否等于第二道尺す、第二道尺す相加之和是否等于第三道尺す，并

留意边轴是否是中心线

识读工程平面图尺す，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工

艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致

熟恶本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通

风是否良好等。识读下一层平面图尺す时，检查与上ー层有无不一致的地方

3、熟器、审查工程立面尺寸

建筑工程建施图般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图

这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；：梁表中，一

般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。

通过这些施工图，可掌据工程的立面尺す

正立面图般有三道尺す，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺す，并标

注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺す一样，第一道尺寸相加之和是否等

于第二道尺す，第二道尺す相加之和是否等于第三道尺寸检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。

注意：建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工

程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一機层建施

图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意，因有些施工图，把难施图标高标在

了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。

熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查機梯踏步的水平

尺寸和标高是否有错，检直梯梁下竖向净空尺寸是否大于2．1米，是否出现碰头现象；当中间

层出现露台时，检查台标高是否比室内低；检查则所、浴室機地面是否低几厘米，若不是，

检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑

高度是否满足功能需要。

4、检査施工图中容易出错的地方有无出错

熟恶建筑工程尺寸后，再松查施工因中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：

1）检查女儿砼压顶的坡向是否朝内。

2）检直砖墙下有梁否。

3）结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。

4）检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况

5）梁）板）柱在骑度相同）相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算

6）当梁与剪力墙同一直銭布置时，检直有无梁的度超过墙的厚度

7）当架分別支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁有无突

出或柱外，若有，应提交设计处理

86）检音梁的受力钢筋最小间距是否满定施工验收规范要求，当工程上采用帯肋的纹钢筋

时，由于工人在钢筋加工中，用无助面进行穹曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约

21mm助原

9）检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨中心是否与建施图上门的中

心线重合10）当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面

搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50％

11）检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。

12）单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图

的基础大样图中钢筋是否画错。

5、审查原施工图有无可改进的地方

主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图

提出改进意见

1）从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见

①结构平面上会出现连安框架梁相邻跨度较大的情兄，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造

成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能年通的尽量连通

②当支座负筋为通长时，就造成了度小梁充较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证

梁负筋的前提下，尽量保持各梁一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼

当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工鑑如何留置。

④露台面标高降低后．若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是穹折还是

分开固，请设计处理

2）从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见

①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混

合砂浆，以增加粘结力

②当施⊥图上对电开坑、也，消防水池未王明防水随⊥要，可议在外

沉池水池内趣増加水泥砂浆防水层，以提高防水质量

3）从有利于建筑美观方面提出改善施工图

①若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿的高度是否高过窗台，若是，则相接处不类

观，建议设计处理②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线

时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外突出部位的顶面和底面是否同外蝠

一样装饰。

①当柱截面尺寸随棱层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰条时，为使该线条

上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小

④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖婚转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建

议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墦外，影响使用和美观

⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出幅面10－20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺

寸，若不是，建议修改成左右对称。

四、协调内外部关系

施工管理中，要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，应如何处理

各方关系？

作为一名项目管理人员，能够处理协调好内部外部的各种关系是工作的必要条件！

1、同业主的通

施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑，（豆丁施工非常同意这句话，施工单位的人在甲方

面前绝不是孙子）。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联烙感情，在交换对工程的看法的

同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住決不能说自己单位的坏话，哪怕你

刚刚让你的老总骂一顿，向对方展示项目部有能力更有信心把工程干好。

2、同監理的沟通

对监理，百先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会

拒绝的，百先把工作作好，不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事

当然，要是百分百拿规范去卡，進也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下去

争

记住两点：一是不能ゆ，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规

范、翻本本，不施工，哪怕监理是刚毕业的学生

要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说描了也不要当面说破，换个时间，私下再给他

解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融治感情。

3、同其他施工单位的沟通

在一些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位共同作战，加强外部通，处理好协作单位

的关系在施工组织中也很重要

要时刻注意维护企业形象，这是最好的尊重自己

日常中不要互相踩轧，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽可

能帮助別人。今天你借我的輸送泵，明天我用一下你的大用车，算帐是必须的，但不要有要挟

之，営造一个良好的外部环境是颅利做好工作的首要条件

4、同当地群众的沟通

在工程施工过程中，会遇到所在地一些地店无秘的强扰。我们企业做治金、矿山工程遇到此类

事情比较多。

在施工过程中，会遇到当地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干一点土方之类的工程。如

果不存在没天要价，就不能称之为地店无秘了。一般的做法是：可以交给当地家族比较大的

势力比较强的，但数量、质量一定要保证工程需要。还可以让他去帮忙协调解决其他一些

情5、同分包队伍的沟通

包工队是要赚钱的，俗话说“獲猪要哼哼，肥猪也要哼哼”，就是说工头不赚钱了喊干赔了

即使赚钱了也喊干赔了，所以对包工队的考核必须是双重的，防止出现出工不出力现象，只有

对工程现场情况了如指掌，才能做到心中有数。

如果搞技术不是在现场，如果你只是知道螺纹25的钢筋毎米3．85公斤，想象不出9米长的钢筋

有多重，想象不出在架子上、在高空两个人去拿也很费劲，你就永远也不会理解工人，你到现

场你说的话也不要埋怨工人不听。

新参加工作的大学生们，如果有时间，你应该多呆在施工现场，多看看工人的劳动、多看看工

艺的过程，以后不一定非要搞技术，但只要你还干建筑施工，施工现场的工作经历将使你受益

终生！